云紡開工投產(chǎn)87周年系列活動 | 第一屆數(shù)字云紡“133”工程業(yè)務技能競賽圓滿落幕

最后，董事長作了講話。他強調云紡集團要始終不忘歷史、不忘傳承、不忘創(chuàng)新、不忘奮斗，傳承的核心是弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

在云紡的歷史上，勞動競賽在紡織工業(yè)時代是必不可少的，今天的業(yè)務技能競賽是紡織勞動競賽的延續(xù)，實質仍然是提倡工匠精神：專注、敬業(yè)、精益求精。通過舉辦業(yè)務技能競賽等各類活動，不斷提煉自己，提高業(yè)務素質水平。

在今天的技能競賽中，上場的8個參賽團隊共24人，有三分之一的人員都是當年參加紡織勞動競賽的，今天換了一種方式，拿著平板上去比賽。這就是傳承，要傳承云紡優(yōu)良的傳統(tǒng)、優(yōu)良的作風，不要忘記初心、不要忘記歷史、不要忘記創(chuàng)新、不要忘記奮斗，一代一代的把它傳承下去。

董事長仔細閱讀了數(shù)字云紡項目辦成員撰寫的15篇專題報告，他說，總體寫的都很好，下了功夫用了心，有模有樣?？吹侥贻p人快速成長，打心里高興！他給予了“非常認真、非常專注、非常專業(yè)”的高度評價，并以三個詞語為我們進行了整體概括：

一是全面，全方位、大視角的對整個數(shù)字云紡“133”工程一期項目做了回顧和總結。

二是深入，所謂深入就是各自從某一個領域或者某一個區(qū)域對所涉及到的業(yè)務進行了深入的分析，提高了對云紡數(shù)字化的認識，清楚了不足和未來的發(fā)展目標，并提出了有建設性的意見和建議。

三是透明，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求的進行考核，實事求是地反映出數(shù)字云紡“133”工程一期項目推進過程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，為最后一個“3”中業(yè)務考評體系建設的問題開了一個好頭。

通過此次專題報告，回顧整個數(shù)字云紡“133”工程一期項目，就能發(fā)現(xiàn)我們取得了以下最核心的成果：

一是在資產(chǎn)管理或者說在商業(yè)經(jīng)營當中，我們解決了標準化和規(guī)范化的問題，統(tǒng)一一個標準，就是一種規(guī)范，其中以事實合同最為典型。

二是通過數(shù)字模塊化的方式，對經(jīng)營活動進行了全面梳理，使全流程更加順暢、更加透明、更加專業(yè)，同時為數(shù)字云紡未來的發(fā)展奠定了更好的基礎。

三是數(shù)字云紡項目辦團隊成員快速成長，不斷從學習型團隊向實戰(zhàn)型團隊、研究型團隊轉型升級。數(shù)字云紡項目辦的所有成員就是未來數(shù)字云紡建設的核心和主力，希望大家一定要把這種作風發(fā)展下去。

四是在數(shù)字云紡“133”工程推進過程中看到的變化：

第一個過程是挑戰(zhàn)自我、改變習慣，不斷遇到問題、處理問題、解決問題，從紙質合同轉變?yōu)殡娮雍贤?，這是一個從不熟悉到熟悉的過程，在這個挑戰(zhàn)過程當中，我們不斷的挑戰(zhàn)自己，每個人都是成長的。

第二個過程是規(guī)范管理，通過數(shù)字云紡把所有的商業(yè)運營規(guī)范化、標準化，這是在數(shù)字云紡發(fā)展過程中最大的突破，通過規(guī)范化和標準化改變了我們的習慣。

第三個過程是擁抱科技、不斷成長，從去年8月18日數(shù)字云紡一期上線“形式大于內容”到今年4月份關閉物管王系統(tǒng)扎實推進，再到今天8個參賽團隊在現(xiàn)場全部完成全流程業(yè)務操作，董事長表明他的心里是非常踏實的，希望我們在座的每個人，尤其是我們四個事業(yè)部的所有成員，每個人都應該成為操作的能手。

第四個過程是問題不斷、持續(xù)改進，沒有問題才是最大的問題，有問題，不要怕，出現(xiàn)一個問題，解決一個問題。

以上四個過程，就是在數(shù)字云紡“133”工程一期項目中，我們所有人在成長的過程。直至今日，數(shù)字云紡才是扎扎實實、可以以眼見的形式正式落地了，董事長表示欣慰，并希望我們能夠繼續(xù)保持這種傳統(tǒng)，把這個工作做得更扎實。